Hogyan ne veszítsünk el egy jelöltet 90 nap alatt?

A fizikai munkát végző munkavállalókat érintő blogsorozatunk most következő része jól kiegészíti a korábbi toborzással, kiválasztással foglalkozó cikkeinket.

Ezúttal arra vállalkozunk, hogy megmutassuk, milyen lépéseket szükséges tennünk ahhoz, hogy a sikeresen kiválasztott munkavállalót a lehető leghatékonyabban sikerüljön beillesztenünk a szervezetbe. Nézzük, hogy melyek az elköteleződési folyamat főbb elemei kékgalléros területen:

1. Tapasztalataink alapján a bizalom kiépítése kulcsfontosságú az interjú és a beléptetés közötti időszakban. A munkavállaló ekkor egy bizonytalan helyzetbe kerül, hiszen a korábbi munkahelyét feladja egy újért, amelyről ezen a ponton még keveset tud. Az interjú végén mindenképp adjunk egyértelmű tájékoztatást a következő lépésekkel kapcsolatban, és tartsuk is magunkat ezekhez következetesen. A megadott folyamaton időközben ne változtassunk, ugyanis ez bizalomvesztéshez, bizonyos esetekben akár a jelölt elvesztéséhez is vezethet. Sokszor javasoljuk, hogy a teendőket akár nyomtatott formában, akár e-mailben is adjuk át a leendő kollégának, hogy biztosan ne feledkezzen meg a továbbiakról. A legfontosabb pedig az, hogy felmerülő kérdés esetén mindig legyünk elérhetőek.

2. A következő pont a belépés napja, amely talán mind közül a legfontosabb. Az első benyomás rendkívül sokat számít, ezért az új belépő első napját szervezzük meg körültekintően, és a programot is ismertessük előre. Akár ellátást is biztosíthatunk az első napon, különösen, ha feszített a napi program, és az étkezés egyénileg nem megoldható.

3. Ezt követi az oktatások időszaka, amely kapcsán érdemes odafigyelni az átlátható, profin összeállított oktatási tervre. Így ez az időszak valóban a tanulásról szólhat, és elkerülhetjük, hogy a munkavállaló munkáltatóba vetett bizalma meginogjon a szervezetlenség miatt. Érdemes képzett oktatókat alkalmazni, hogy a munkavállaló jó élményekkel és minőségi tudással gyarapodjon.

4. Miután az új munkatárs sikeresen teljesítette az oktatásokat, a következő lépésben már a saját munkaállomásánál kezdi el a munkát. Ez az időszak elsősorban az állandó kollégák és a felettes megismeréséről szól. Az új csapattag mellé a próbaidő alatt ajánlott egy olyan mentort kijelölni, aki segíti a beilleszkedését és támogatja a belső folyamatok megismerésében is az első hónapokban.

5. Végezetül kérjünk visszajelzést! Amikor az új munkavállaló megismerte a feladatait, a munkakörnyezetét, a kollégáit és a felettesét, itt az idő, hogy megkérdezzük a véleményét. Ennek megvalósítására számtalan lehetőség áll már rendelkezésre, választhatunk papíralapú kérdőívet vagy akár telefonos applikációt, de jó megoldás lehet egy személyes beszélgetés is a közvetlen vezetővel. Az itt kapott válaszok nagy segítséget nyújthatnak a fluktuációhoz vezető kritikus pontok feltárásához, valamint a szervezeten belüli hibák kijavításához is.

A fenti pontok betartásával jelentősen erősíthetjük a munkavállalók elköteleződését a próbaidő alatt, ami a jelenlegi munkaerő-piaci környezetben minden munkáltató alapvető érdeke.

Amennyiben szívesen olvasná a 2024-es bérsávokat is bemutató munkaerő-piaci riportjainkat, látogasson el testvér brand-jeink oldalára specialista vagy vezetői tartalmakért.