A fizikai munkát végző munkavállalókat érintő blogsorozatunk negyedik része jól kiegészíti a korábbi cikkeket. Korábban foglalkoztunk már a toborzással, a kiválasztással, illetve a megtartással.

Az aktuális cikkünkben arra vállalkozunk, hogy megmutassuk, milyen lépéseket szükséges ahhoz tenni, hogy a sikeresen kiválasztott munkavállalókat a lehető leghatékonyabban sikerüljön beilleszteni a szervezetbe. Nézzük, hogy mik az elköteleződési folyamat első elemei a kék galléros területen:

1, Tapasztalataink alapján kiemelt jelentősége van a bizalom kiépítésében az interjú és a beléptetés közötti időszaknak. A munkavállaló ekkor egy bizonytalan helyzetbe kerül, ugyanis a korábbi munkahelyét feladja egy újért, amelyről lényegesen kevesebb tapasztalata van. Fontos, hogy az interjú végén egyértelmű információkat adjunk a következő lépésekkel kapcsolatban, amelyeket be is tartunk. Sokszor javasoljuk, hogy ezeket akár nyomtatott formában, akár emailben is adjuk át a leendő munkavállalónak, hogy biztosan ne feledkezzenek meg a részletekről. Szerencsés, ha a megadott dátumokon és folyamaton idő közben nem változtatunk, ugyanis ez bizalomvesztéshez, bizonyos esetekben pedig a jelölt elvesztéséhez vezethet. A legfontosabb pedig az, hogy mindig legyünk elérhetőek felmerülő kérdés esetén.

2, A következő pont a belépés napja, ami talán a legfontosabb mind közül. Az első benyomás nagyos sokat számít, így az alábbiakra érdemes odafigyelni: az új belépő számára legyen megfelelően megszervezve az első nap, és ennek a programját akár előre ismertessük is vele. Ha megoldható, biztosítsunk számára ellátást az első napon, pláne ha feszített a napi program, és emiatt egyénileg az étkezés nem megoldható.

3, Ezt követi az oktatások időszaka, amelynek kapcsán érdemes odafigyelni az átlátható, profin összeállított oktatási tervre, hogy ez az időszak valóban a tanulásról szólhasson, ne pedig arról, hogy a munkavállaló munkáltatóba vetett bizalma meginog a szervezetlenség miatt. Érdemes képzett oktatókat alkalmazni, ezzel a munkavállalói élményt és a megszerzett tudás minőségének szintjét növelni.

4, Ha valaki sikeresen teljesítette az oktatásokat, akkor a következő lépésként a saját munkaállomásánál kezdi el a munkavégzést, emiatt ez az időszak leginkább az állandó kollégák és a felettes megismeréséről szól. Javasolt az új munkavállaló mellé a próbaidő alatt egy olyan dedikált mentort kijelölni, aki segíti a beilleszkedését, illetve a belső folyamatok megismerésében is támogatja az első hónapokban.

5, Végezetül, ne feledkezzünk meg a visszajelzés kéréséről sem! Ha az új munkavállaló megismerte a feladatait, a munkakörnyezetét, a kollégáit és a felettesét, akkor itt az idő a véleményét megkérdezni. Ennek a megvalósítására számtalan lehetőség áll már rendelkezésre, a papír alapú kérdőívtől egészen a telefonos applikációkig, de akár megoldás lehet egy személyes beszélgetés is a közvetlen vezetővel. Az itt kapott válaszok nagy segítséget tudnak jelenteni a fluktuációhoz vezető kritikus pontok feltárásában, illetve a szervezeten belüli hibák kijavításában is.

A fenti pontok betartásával jelentősen erősíthetjük a munkavállalók elköteleződését a próbaidő alatt, amely a jelenlegi munkaerőpiaci környezetben alapvető érdeke minden munkáltatónak.

 

Amennyiben szívesen olvasna hasonló témákról, látogasson el testvér brandjeink oldalára specialista vagy vezetői tartalmakért.

alapimarton
Share The Story